خلق نموذج لريادة الأعمال الاجتماعية لإثنين من المؤسسات الشريكة

إطار مرجعي لمهمة استشارية - تقديم خدمات استشارية لخلق نموذج لريادة الأعمال الاجتماعية لإثنين من المؤسسات الشريكة لمؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية

مقدمة عن مؤسسة ساويرس:

مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية واحدة من أكبر مؤسسات العمل التنموي في مصر والتي تدعم وتعزز الحلول الابتكارية القائمة على الأسس العلمية مستهدفةً التنمية المستدامة الشاملة في مصر. تأسست عام 2001 بتمويل من أسرة ساويرس. على مدار أكثر من عشرين عاماً قمنا بمواجهة أكثر القضايا التي تواجه المصريين المهمشين بما في ذلك الفقر والبطالة والإقصاء الاجتماعي والوصول المحدود للتعليم ذي الجودة. كما قمنا بتمويل البرامج الهادفة لتحقيق التنمية المستدامة والشاملة بالشراكة مع كل من المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع المدني. وقد قمنا بتحسين حياة قرابة سبعمائة ألف شخص من خلال توفير الآلاف من فرص العمل وتقديم فرص التعليم الجيد بالإضافة إلى توفير الخدمات الأساسية. وتغطي برامجنا الممولة 24 محافظة مصرية مع التركيز على القرى النائية الأكثر فقراً.

منذ بدأت مؤسسة ساويرس بالإسهام في العمل التنموي في مصر حرصت على التعاون مع شركائها في تنفيذ العديد من المشروعات التنموية التي تهدف إلى القضاء على الفقر وتمكين وكلاء التغيير. وقد تعاونت المؤسسة مع العديد من الجمعيات الشريكة في مصر في العديد من المشروعات في مجالات التعليم، الحماية الاجتماعية، دعم الأسر الفقيرة، التغذية الشاملة، دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة، دعم الخدمات الأساسية وغيرها من المشروعات التي تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة الاستراتيجية.

قامت مؤسسة ساويرس بإعداد استراتيجيتها الخمسية الجديدة (2023-2028) من خلال عملية التعلم المستمر ومراجعة الاستراتيجيات السابقة واستشارة العديد من الباحثين والتنفيذيين والجمعيات الشريكة والشركاء الممولين وغيرهم حتى تتمكن من تعظيم أثرها التنموي ودعم المشروعات والتدخلات القائمة على الأدلة العلمية بما ينعكس على المستفيدين المباشرين وغير المباشرين والجمعيات الشريكة بشكل رئيسي. وقد احتوت الاستراتيجية الجديدة على هدفين رئيسين: الحد من الفقر متعدد الأبعاد وتمكين وكلاء التغيير في مصر.

كما حرصت المؤسسة على الاستمرار في دعم الجمعيات الشريكة من خلال إسهامها في بناء القدرات الذي يهدف إلى التطوير المستمر للجمعيات الشريكة وتعظيم أثر التدخلات والمشروعات الممولة على المستفيدين المباشرين وغير المباشرين.

مقدمة عن جمعية حماية البيئة من التلوث:

جمعية مركزية اشهرت عام 1984، وتعمل في مجال حماية البيئة من التلوث بالمخلفات الصلبة المنزلية في محافظة القاهرة، تحديداً في مناطق جامعي هذه المخلفات لتنمية المجتمعات البشرية لهذه المناطق المحرومة من الخدمات من خلال التركيز على تنمية المرآة والطفل والشباب، وتتنوع الخدمات التي تقدمها والمناطق التي تخدمها، إلا انها لديها ثلاث  مجتمعات أساسية تقدم خدماتها لذويهم بشكل دائم “منشية ناصر حيث يوجد المقر الرئيسي للجمعية، ومدينة الوحدة الوطنية بطره حيث يوجد مركز طبي اسسته الجمعية لخدمة أهالي المدينة، والفرع الثالث بمدينة هرم سيتي التابعة لمدينة 6 أكتوبر بمحافظة الجيزة”. لدي الجمعية علاقة وثيقة بمؤسسة ساويرس تمتد لعقود وتمتلك الجمعية العديد من الوحدات المدرة للدخل والتي تسعي من خلالها لتعزيز مواردها أبرزها “وحدة السجاد والمشغل، وحدة إنتاج الملابس، وحدة إعادة تدوير الزجاج، وحدة الورق والمشغولات اليدوية، الحديقة البيئية والمركز الطبي، الخ”.

مقدمة عن موسسة بناتي:

منذ انطلاقها في عام 2010، تهدف مؤسسة بناتي إلى تأمين وتمكين الفتيات متحديات المخاطر، وذلك من خلال التأهيل النفسي والاجتماعي، وتوفير التعليم والأمن والفرص العادلة. وتسعى المؤسسة إلى أن تكون مركز ريادي، وبحثى، لرعاية حقوق الفتيات بلا مأوى من خلال بناء الوعي، والقدرات، وتطوير منهجية التأهيل لدي فريق العمل والشركاء.

ونجحت مؤسسة بناتي حتى الآن في تنفيذ عدد متتالي من المشروعات الناجحة بدعم من مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية وبنك الإسكندرية ومؤسسة دروسوس ومؤسسة البنك التجاري الدولي وغيرهم من الشركاء، وكان مشروع “تطبيق معايير الجودة، والحماية، للأطفال بلا مأوى بمراكز الإقامة والاستقبال” انطلاقة قوية وطفرة في أسلوب إدارة المؤسسة وفي تحسين جودة الخدمات المقدمة للفتيات.

تقوم مؤسسة بناتي بتحسين جودة التعليم بشكل أساسي عن طريق بناء مدرسة داخلية داخل مقر الإقامة الدائم، الإنجاز الذي انعكس بشكل إيجابي على مستوى الأطفال دراسيا وساهم في تقليل المشكلات والتحديات التي كان يتعرض لها الأطفال في المدارس الحكومية ذات الكثافة العالية. 

ملخص عن المهمة الاستشارية:

في هذا الإطار تسعى مؤسسة ساويرس للتعاقد مع جهة استشارية للقيام بخلق نموذج لريادة الأعمال الاجتماعية وتقييم وضع المشروعات الحالية ورفع كفاءة الأنشطة المدرة للدخل بكل من {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي} باعتبارهما من أهم الجمعيات والمؤسسات الشريكة لمؤسسة ساويرس إيماناً منها بأهمية تمكين كافة الشركاء العاملين في مجال التنمية لتعظيم أثر التدخلات التنموية في مصر وتعزيز القدرات المالية التي تساهم في استدامة تدخلات كلا المؤسستين.

1. الهدف من المهمة الاستشارية:

من المتوقع أن تقوم الجهة الاستشارية في إطار هذه المهمة بتأسيسي نموذج لريادة الاعمال الاجتماعية وتقييم الوضع الراهن ومساعدة كل من {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي} في إقامة وتنفيذ مشروعات ربحية لضمان الاستدامة المالية من خلال التدخلات الرئيسية التالية:

• التعرف على أنشطة الجمعية والمؤسسة الربحية الحالية والمخططة وتحليل وضع جميع المشروعات.
• تحديد أي من المشروعات الحالية لكلا الكيانين يمكن الاستمرار في تنفيذه والتوسع في أنشطته، وأي منها يجب التوقف عن تنفيذه.
• دراسة المجتمع المحيط بالجمعية من حيث القابلية لتنفيذ مشروعات ربحية.
• دراسة جدوى لعدد (3 إلى 6) مشروع ربحي يمكن لكل من {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي} تنفيذ هذه المشروعات لضمان الاستدامة المالية لأنشطة المؤسسة من خلال دراسة وإعداد خطة عمل / خطة إجرائية لتنفيذ المشروع الذي يتم اختياره بالشراكة مع فريق عمل الجمعيتين {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي}.
• إدارة تنفيذ ومتابعة المشروعات المقترحة والموافق عليها وذلك لفترة زمنية حتى تتمكن من تحقيق نتائجها بشكل جزئي.

2. المهمة الاستشارية:

الشق الأول: دراسات جدوى لمشروعات ربحية لضمان الاستدامة المالية لأنشطة الكيانين.

• سوف تقوم الجهة الاستشارية بتنفيذ دراسة متكاملة للموارد المتاحة بجمعيتي {حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي} بفروعهما المختلفة والمستفيدين المباشرين وغير المباشرين، وكذلك المجتمعات المحيطة بالمؤسسة لإعداد دراسات جدوى لعدد (3 إلى 6) مشروعات ربحية، يمكن لجمعيتي {حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي} تنفيذ هذه المشروعات على مستوى كل كيان لضمان الاستدامة المالية لأنشطة المؤسسة.
• تقديم المشورة، التوصيات والخطوات القانونية اللازمة للكيانين حتى يتم استخراج الموافقات والتصاريح اللازمة لتمكينهما من إدارة تلك المشروعات بشكل قانوني، وبالشكل الأنسب.
• سوف تقوم الجهة الاستشارية بعرض المشروعات المقترحة قبل البدء في إعداد دراسات الجدوى على إدارة المؤسسة وكلا الكيانين ومناقشة تفاصيلها لاختيار أفضل المشروعات وأنسبها للمؤسسة ثم إعداد دراسات الجدوى لهذه المشروعات، يعقب ذلك قيام الجهة الاستشارية بإعداد خطة إجرائية تتضمن جميع المستندات والمتطلبات القانونية وتغطي الجوانب التالية ” فكرة المشروع وفق الاحتياج الحقيقي للمجتمع المحيط او السوق ، المستهدفين من المشروع،الهدف من المشروع ، الوصف الوظيفي لفريق عمل المشروع ، الميزانية ، دراسة الجدوى ” قبل البدء في تنفيذ المشروع الذي يتم اختياره بمشاركة فريق عمل بالكيانين {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي}.
• بناء قدرات أفراد الجمعيتين على إدارة المشروعات المقترحة من حيث التحضير والتنفيذ والتسويق للمشروعات.

الشق الثاني: المتابعة والدعم الفني لوضع المشروعات المقترحة موضع التنفيذ.

• سوف يتولى الفريق الاستشاري مهام تحويل أفكار المشروعات المتفق عليها إلى مشروعات قائمة.
• على الفريق الاستشاري تقديم الدعم الفني اللازم لفترة زمنية لا تقل عن 3 أشهر ولا تزيد عن عام وذلك مع بدء تنفيذ المشروعات، اخذاً في الاعتبار انه سيتم ربط جزء من اتعاب المهمة الاستشارية بمعدلات النجاح المقدمة من الجهة الاستشارية والمتفق عليها مع المؤسسة والكيانين.
• تقديم الدعم الفني اللازم لانتقال إدارة المشروعات لفريق الجمعية وتأهيلهم للقيام بتلك المهمة.

3. جلسة الأسئلة والأجوبة:

سوف يقوم فريق العمل بمؤسسة ساويرس بالشراكة مع {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي} بتنفيذ جلسة للإجابة على جميع الأسئلة الخاصة بالشركات التي تنوي التقدم لهذه المهمة ونشجع الراغبين في التقديم على حضور جلسة الأسئلة والأجوبة والتي سيتم خلالها تعريفهم بالمؤسسات الشريكة للتنسيق بين الشركات المتقدمة وكلا المؤسستين وذلك لزيارة المقار الخاصة بكلا المؤسستين للتعرف على المشروعات القائمة.

للتسجيل لحضور الجلسة التعريفية، برجاء إرسال بريد إلكتروني إلى:

• aabdelmohsen@sawirisfoundation.org – rsalem@sawirisfoundation.org

4. توقيت تنفيذ المهمة الاستشارية:

من المتوقع تنفيذ المهمة الاستشارية في الموضوعات المذكورة اعلاه في فترة مدتها حوالي ستة أشهر (للشق الأول كحد أقصى) تبدأ في أول شهر أبريل 2025، وتنتهي نهاية شهر سبتمبر 2025 على أقصى تقدير، وفيما يتعلق ب (الشق الثاني) بما لا يتجاوز ديسمبر 2025.

5. فريق العمل بالمهمة الاستشارية:

يتوقع أن تقوم الجهة المنفذة باختيار فريق عمل من المختصين في الموضوعات المختلفة للمهمة الاستشارية يكون أحدهم على الأقل قانوني ومختص في ترخيص الشركات، كما نوصي بوجود متخصصين في نوعية المشروعات الحالية مثل {إعادة تدوير المخلفات، تنفيذ فصول استذكار، تقديم خدمات طبية} على أن ترفق السيرة الذاتية لكل منهم بالعرض الفني ويتواجد الفريق في اللقاءات التمهيدية قبل البدء في التنفيذ ويكون الفريق تحت الإشراف المباشر والمسئولية للجهة المنفذة. ونشجع وجود فريق لكل كيان من الكيانين المستهدفين بشكل مستقل. على ان يدرك الفريق مسئوليته تجاه مجموعة من الجوانب التي يجب العمل عليها، والتي تشتمل على ما يلي:

1. فهم القضايا الاجتماعية: من الضروري تحليل القضايا الاجتماعية التي سيعمل النموذج الجاري خلقه بكل المؤسستين إلى معالجتها بعمق، وإجراء أبحاث شاملة حول احتياجات المجتمع، والتواصل مع الأطراف المعنية لضمان وضوح مهمتهما.
2. تطوير نموذج عمل ملائم: يجب أن توازن يتضمن النموذج الجاري خلقه بين تحقيق الأثر الاجتماعي والاستدامة المالية. ينبغي أن نساعد كلا المؤسستين في إنشاء نموذج عمل يولد إيرادات مع توافقه مع مهمتها، ربما من خلال تطوير منتجات أو خدمات جديدة.
3. الإعداد القانوني والتنظيمي: نحتاج إلى مساعدة شركائنا في تسجيل أفكارهم التجارية بشكل قانوني واستكمال جميع الأوراق المطلوبة. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم توظيف كوادر مؤهلة لإدارة هذه الأعمال.
4. التوجيه: تقديم التوجيه العملي لمساعدة شركائنا في اختبار أفكارهم وخططهم التجارية وتحسينها.
5. تأمين الاستثمار: تعتمد المؤسسات الاجتماعية غالبًا على مصادر تمويل متنوعة، بما في ذلك المنح والقروض والإيرادات من المنتجات أو الخدمات. ينبغي أن نساعدهم في تحديد هذه الفرص.
6. تعزيز الشراكات: سيقوم الاستشاري بإرشاد شركائنا في تحديد الشركاء المحتملين، والتواصل للحصول على التمويل، وعرض أفكارهم، وإتمام الصفقات، وتطوير الاتفاقيات.

6. المخرجات المتوقعة من المهمة الاستشارية:

• التقرير التمهيدي للمهمة: يجب على الجهة المنفذة التي يتم اختيارها للمهمة الاستشارية تقديم تقرير تمهيدي يتضمن خطة ومنهجية العمل في غضون خمسة عشر يوماً من تاريخ إبلاغها باختيارها لتنفيذ المهمة.
• مسودة أولى لجميع الأدوات والأدلة التدريبية التي سوف تستخدم في جميع الموضوعات.
• جميع النماذج المتوقع استخدامها في كل موضوع من الموضوعات المستهدف تنفيذها.
• شهادات تفيد المشاركة لجميع المستفيدين الذين أتموا البرامج التدريبية المختلفة.
• تقرير شهري/ مرحلي أثناء التنفيذ يوضح السير في تنفيذ أنشطة المهمة وأي عقبات أو تحديات تواجه التنفيذ.
• التقرير النهائي للمهمة موضحاً به ، دراسات الجدوى متضمنة استراتيجية التسويق والمبيعات، دراسات السوق، خطة مالية لضمان التدفق النقدي، الهيكل المالي والإداري لكل مشروع، جميع الأنشطة التي تمت ومستوى جودة التنفيذ للجمعية وتوصيات فريق المهمة لمتابعة ما تم من أنشطة مع فريق عمل الجمعية عقب انتهاء المهمة الاستشارية “بعض الجوانب التي يجب ان يتضمنها التقرير على سبيل المثال لا الحصر الوضع القبلي والبعدي لبناء قدرات اعضاء الكيانين في الموضوعات مح ل المهمة الاستشارية ، وايضا انيتضمن التقرير مرفقات المهمة بأكملها من مواد تدريبية تمت وادوات الدراسة وادوات جمع البياناتوالتقارير والخطط وملفات المشروعات المخططة بكل مرفقاتها وافكار المشروعات ومقترحاتها وخططهاالتشغيلية والمالية “.
• جميع المنتجات يتم تسليمها بصيغة Word للاستفادة بها من خلال الجمعية عقب انتهاء المهمة الاستشارية.

7. تقديم العروض للمهمة الاستشارية:

• الشركات والكيانات الاستشارية فقط هي من لها الحق في التقديم للمهمة الاستشارية.
• يمكن للشركات التقدم لتنفيذ المهمة الاستشارية مع كلا الجمعيتين أو أحدهما فقط على أن يكون لكل جمعية عرضان فني ومالي منفصلين.
• على الجهات المهتمة بتنفيذ المهمة الاستشارية تقديم عرض فني وآخر مالي منفصل في رسالة واحدة بعنوان “عرض فني ومالي لتقديم خدمات استشارية لتنفيذ أنشطة تقييم وضع المشروعات الحالية ورفع كفاءة الأنشطة المدرة للدخل بكل من {جمعية حماية البيئة من التلوث ومؤسسة بناتي}” ويكتب في متن الرسالة اسم الشركة واسم مسئول الاتصال على البريد الإلكتروني التالي: aabdelmohsen@sawirisfoundation.org – rsalem@sawirisfoundation.org

• الموعد النهائي لاستلام العرض الفني والعرض المالي بشكل منفصل هو الخميس 6 مارس الساعة الخامسة عصراً بتوقيت القاهرة ولن يلتفت للعروض المقدمة بعد هذا التوقيت.
• يجب أن يشمل العرض المالي كافة المصروفات غير المباشرة من انتقالات وسفر وإقامة لفرق العمل بالمهمة شاملاً الضرائب وضريبة القيمة المضافة إن وجدت.
• يجب إرسال صورة حديثة من السجل التجاري والبطاقة الضريبية للجهة المتقدمة للمهمة مع العرضين الفني والمالي مع التأكد من ختم جميع الأوراق بختم الشركة ولن يلتفت للعروض التي لا تتضمن ذلك.
• يسعدنا استقبال أسئلة حضراتكم خلال جلسة الأسئلة والإجابات المخطط لها يوم الاثنين الموافق 24 فبراير 2025، جلسة عامة للرد على الأسئلة قبل موعد الإرسال النهائي للعروض.
• ترحب مؤسسة ساويرس بتقديم المقترحات سواء باللغة العربية أو الإنجليزية، أما فيما يخص مخرجات المهمة، فسوف يتم استقبالها باللغة العربية فقط.

8. المدفوعات:

سوف يتم دفع تكاليف المهمة الاستشارية على 4 دفعات، وفقاً لما يلي:

الدفعة الأولي: وتبلغ 30% من قيمة التعاقد وتسدد عقب قبول التقرير التمهيدي للمهمة.

الدفعة الثانية: وتبلغ 20% من قيمة التعاقد وتسدد بعد تسليم دراسة جدوى المشروعات المقترحة وتقديم التقارير الفنية.

الدفعة الثالثة: وتبلغ 20% وتسدد بعد انتهاء المرحلة الأولى من المهمة وتقديم التقرير النهائي للشق الأول من المهمة واعتماده.

الدفعة الرابعة: 30% من قيمة التعاقد وتسدد بعد الانتهاء من تنفيذ الشق الثاني من المهمة واستكمال باقي المخرجات وتنفيذ الأنشطة المدرج بالشقين أعلاه وتقديم التقرير النهائي للمهمة الاستشارية واعتماده.

9. معلومات الاتصال:

مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية
عنوان المؤسسة: 10 شارع الديوان، جاردن سيتي، القاهرة، مصر
الموقع الإلكتروني  https://sawirisfoundation.org

مسئولي التواصل لهذه المهمة:

الأستاذة/ رشا سالم – مديرة برامج بقطاع التمكين الاجتماعي

الأستاذ/ علي عبد المحسن – مدير برامج بقطاع التمكين الاجتماعي