تعد مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية من أوائل الجهات الوطنية المانحة التي تصدت للعديد من القضايا الهامة التي يواجهها المجتمع المصري كقضايا الفقر، البطالة، الصحة، التعليم. وعلى مدار أكثر من عشرين عامًا، نجحت المؤسسة في تقديم العديد من النماذج والبرامج الريادية لتحقيق تنمية بشرية مستدامة بالتعاون مع الجهات الحكومية والخاصة والمجتمع المدني.
رؤية المؤسسة
تطمح المؤسسة الى تقديم نموذج ريادي لدور منظمات المجتمع الأهلي كشريك في التنمية على أرض مصر من خلال دعم ومساندة حلول التنمية المبتكرة والهادفة الى تحقيق تنمية بشرية مستدامة.
رسالة المؤسسة
تمويل حلول مستدامة للتخفيف من حدة الفقر والاستبعاد الاجتماعي والاقتصادي وسوء الحصول على فرص تعليمية عادلة للفئات الأكثر تهميشا في مصر، وذلك من خلال التعاون مع منظمات المجتمع المدني والقطاع الخاص والحكومي.
تتمتع مصر بتراث عريق في مختلف القطاعات، وتساهم صناعة الحلي بشكل كبير في تجسيد الهوية التراثية والاجتماعية للبلاد. ومع ذلك، يعاني هذا القطاع من الإهمال والتهميش، مما يهدد بفقدان قيمته ودوره في تمكين الشباب للارتقاء بهذه الصناعة لتلبية المعايير العالمية، وهو ما يمكن أن يؤثر إيجابيًا على الاقتصاد القومي. تعتمد الحرف اليدوية عمومًا، وحرفة صناعة الحلي خصوصًا، بشكل أساسي على الأيدي العاملة الكثيفة، لكن مصر تعاني من نقص في الشباب الذين يمارسون ويتقنون هذه الحرف.
يتماشى هذا المشروع بشكل وثيق مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، حيث يسعى إلى تحقيق العديد من الأهداف المهمة، وفي مقدمتها تمكين المرأة. يهدف المشروع إلى تسهيل دخول المرأة إلى سوق العمل من خلال تطوير المهارات وخلق فرص العمل، مما يعزز المساواة بين الجنسين. كما أن ربط الشابات بفرص العمل المناسبة يساهم في توفير العمل اللائق ويدعم دورهن كعضوات فاعلات في الاقتصاد والمجتمع.
يهدف المشروع إلى تدريب 180 شابًا وشابة من سكان محافظة أسوان، تتراوح أعمارهم بين 18 و35 عامًا، على صناعة الحلي والخرز، بهدف توظيفهم أو تمكينهم من العمل في التشغيل الذاتي بنسبة لا تقل عن 80%. كما يشمل تدريب 5 مدربين تتراوح أعمارهم بين 30 و55 عامًا، ليصبح إجمالي عدد المستفيدين 185 شخصًا. سيتم تزويد الشباب والشابات بتدريبات متخصصة تتناسب مع احتياجات سوق العمل في مجال صناعة الحلي وفنون الزخرفة، من خلال شراكة وتعاون بين مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية ومؤسسة عزة فهمي لتنمية الصناعات الحرفية. يتضمن المشروع:
المستفيدون الرئيسيون من هذا التقييم هم الإدارة العليا ووحدة التعلم والاستراتيجيات وقطاع التمكين الاقتصادي في مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية. بالإضافة إلى ذلك، سيشمل المستفيدون الشريك الممول، الشريك المنفذ، الشركاء من المجتمع المدني، والجهات الحكومية. سيركز التقييم على الأنشطة المنفذة، ويعرض الدروس المستفادة من المشروعات الحالية، ويوصي بالتعديلات المناسبة لتحسين المشروعات المستقبلية المماثلة.
ستقوم مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية بمشاركة التقرير النهائي للتقييم مع الجهات المنفذة والأطراف المعنية عبر موقع المؤسسة.
من المقرر تنفيذ أنشطة التقييم خلال الفترة من ديسمبر 2024 إلى فبراير 2025.
بصفة عامة سيقدم التقييم توصيات وإرشادات بشأن مدى فاعلية تدخلات وأنشطة المشروع في تحقيق الأهداف العامة له، وسيركز المقيّمون بصفة خاصة على إجابة الأسئلة التالية:
1- إلى أي مدى حقق المشروع النتائج والأهداف المرجوة؟
2- إلى أي مدى يناسب المشروع وانشطته احتياجات الفئات المستهدفة؟
3- إلى أي مدي راعي المشروع النوع الاجتماعي؟
4- هل ساهمت التدريبات المقدمة ضمن المشروع في توفير فرص عمل مستدامة؟
5- هل المهارات المكتسبة للمستفيدين مناسبة لسوق العمل؟
6- إلى أي مدي تحققت استمرارية النتائج المحققة من أنشطة المشروع وبالأخص بالنسبة للتدريب والتشغيل؟
أساليب جمع البيانات: من المتوقع أن يتمتع فريق التقييم الاستشاري بالمرونة في تصميم أدوات وأساليب جمع البيانات بما يتماشى مع أسئلة التقييم الرئيسية لضمان تحليل عالي الجودة. ومع ذلك، يُشترط مشاركة هذه الأدوات مع مدير التقييم في وحدة التعلم والاستراتيجيات لمراجعتها وتقديم أي ملاحظات و/أو تعديلات إذا لزم الأمر.
تشمل الخيارات المقترحة لجمع البيانات، والتي يمكن للفريق الاستشاري التعديل عليها أو اختيار بدائل مناسبة:
المقابلات والزيارات الميدانية: العمل الميداني سيتم في نطاق محافظة أسوان، مع ترك الحرية للفريق الاستشاري لتحديد الأساليب الأنسب لإجراء المقابلات والزيارات، التي قد تشمل:
يجب على الفريق الاستشاري تقديم شرح للمنهجية المقترحة للتقييم وخطة جمع وتحليل البيانات في العرض الفني على أن يقدم الفريق شرح تفصيلي للمنهجية المقترحة لجمع وتحليل البيانات، مع قائمة بالأطراف المستهدفة للمقابلات، إلى مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية للمراجعة والموافقة قبل بدء التقييم.
الفترة الزمنية للعمل الميداني: يتوقع إنهاء العمل الميداني في غضون 7 أيام عمل على حد اقصى، مع إمكانية اقتراح فترات زمنية أطول أو أقصر وفقًا لتصميم التقييم الذي يراه الفريق الاستشاري مناسبًا.
خطة تحليل البيانات: يجب على الفريق الاستشاري إعداد خطة لتحليل البيانات تضمن جمع البيانات باستخدام عينة ممثلة. ينبغي أن توضح الخطة كيفية تفريغ وتحليل الاستبيانات، وتوثيق وتحليل المناقشات الجماعية والمقابلات الشخصية. على الفريق تقديم هذه الخطة لمؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية للمراجعة والموافقة قبل البدء في جمع البيانات (بشكل مبداي كجزأ من المقترح الفني وبشكل تفصيلي كجزء من التقرير التمهيدي للتقييم).
اجتماع منتصف المدة: سيعقد فريق التقييم اجتماعًا مع مدير التقييم في مؤسسة ساويرس في منتصف مرحلة جمع البيانات لمناقشة التقدم المحرز في عملية جمع البيانات، ومعالجة أي قضايا ناشئة و/أو عرض النتائج الأولية التي تم التوصل إليها.
تقترح الجهة المنفذة تشكيل فريق التقييم المناسب من حيث العدد والتخصصات، على أن يتضمن الأدوار التالية:
يجب على الفريق الاستشاري/الجهة المنفذة تقديم السير الذاتية لأعضاء فريق التقييم المقترحين، حيث تؤثر خبرات الفريق وكفاءته بشكل كبير على تقييم العروض المقدمة لتنفيذ التقييم. يقتصر التقديم على الشركات فقط ويشترط إرفاق صورة حديثة من البطاقة الضريبية والسجل التجاري (ساري).
يجب أن يتضمن تقرير التقييم الأقسام التالية:
ينبغي أن يقدم التقرير الملاحظات والنتائج والتوصيات بوضوح، بحيث يمكن الاستفادة منها في البرامج والمشروعات المستقبلية. يجب ألا يتجاوز التقرير النهائي 30 صفحة (باستثناء الملاحق وقائمة المحتويات). يتم تقديم التقرير إلكترونيًا باللغة العربية، مع ترجمة الملخص التنفيذي إلى اللغة الإنجليزية بعد الموافقة النهائية على التقرير.
تقديم العروض
نبذة عنا
أعمالنا
الفرص المتاحة
الموارد
